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徐工重型一月实现营业收入七亿元

导读: 就在徐州市提出下面逐一进行剖析：打造工程机械产业集群不久，徐工集团重型机械有限公司传来喜讯：1月份，该公司实现营业收入7.02亿元，同比增长84.7%，再创历史同期最好业绩。其中，企业四大产品市场齐头并进，轮式起重机增长 ...

就在徐州市提出打造工程机械产业集群不久，徐工集团重型机械有限公司传来喜讯：1月份，该公司实现营业收入7.02亿元，同比增长84.7%，再创历史同期最好业绩。其中，企业四大产品市场齐头并进，轮式起重机增长56%，混凝土泵车增长350%，履带起重机增长330%，产品出口增长接近两倍，当月国内市场占有率已超过60%，预计国际市场占有率将首次跨越20%。

战略运营平稳高效。2007年，徐工重型确立了80亿元的经营目标，要在去年高速增长跨越60亿元的基础上，继续保持30%常德的增长水轮机率。新年伊始，徐重总经理张玉纯提出“发展要有新思维、新思路、新市场观、调直机新举措、新成果”的工作理念。全公司推行战略管理运营，推进市场、质量、技术创新等七项职能战略，纵向承接市场目标，横向之间相互促进，将经营目标分解到每一个岗位，实时监控各个职能的作用效果，保证了企业在较大规模下的平稳运营。

技术创新扎实迅速。企业重新定位技术中心，集中一批专家，以“大型臂架类装备应用科学”为核心，在结构分析、动力配置和液压工程上做深做透，不断积累自主技术。企业按照“环保、安全、可靠、先进”的产品发展定位，一方面加快600吨全路面起重机、600吨履带吊和67米混凝土输送泵等十余项超大型工程装备的研发，获得突破性的进展。同时企业还全力推进常规产品优化升级，强化徐重产品“自重最轻、性能最好、整机最优”的内在优势，使用制动机户真切地感受到“维修成本更低，运营消耗更少”的实惠，赢得最广泛的客户。

新旧积木的色彩必须匹配 制造品质强化提升。2007年开始，徐工重型重组制造体系，在制造系统内实施技术工程管理模式控制精度及品质大大提高，六大专业化制造厂全面推开单元化生产，处处强调工艺先进性。通过生产、工艺、技术的充分融合，强化和提升产品质量品质。同时，加大对上游供应链管理介入和技术渗透，采取工程管理方程式的新方法，整合整个供应链条，努力追求整个运营链的“优质、高效、低耗”优势，切实践行新型工业化道路的发展要求。

市场拓展再创奇迹。徐工重型新年度实施的渠道整合动作很快发挥作用，全国11个销售中心、30个区域代表处，通过“人单合一”层级管理的新模式充分调动起来，加上40余家经销商备件、服务运营新方式的助力，企业主机市场占有率一举冲高60%，混凝土泵车、履带吊分别较去年同期增长两倍。在徐工集团国际化战略发展要求下，徐工重型今年加大出口市场运作力度159建筑涂料，企业在去年占据国际市场12%份额的基础上，借助新近完成的CE认证，从亚、非、澳传统出口市场全面挺进欧美，实现中国起重机首次批量直销荷兰、奥地利等发达国家市场。