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华润涂料2012四大转型战略全面启动

华润涂料2012四大转型战略全面启动

2012年03月26日

【中国涂料资讯】3月7日，本报前往广东华润涂料有限公司独家专访了华润涂料集团副总经理、威士伯中国区法务总监方昕。据方昕介绍，华润2011年各项经济指标圆满完成，其中建筑防爆灯具涂料、家具涂料等产品的销售额比2011年都增长20%以上，达到近30亿元；华润涂料集团近日还以高达2.7亿元的纳税额获得“2011年度顺德纳税百强企业”。另据方昕透露，华润2012年还将全面启动“四大战略转型”，目前该四项战略已经进入准备实施阶段。

2011纳税额高达2.7亿 实现跨越式增长

近日，顺德区2011年度纳广告货架税百强企业出炉，华润涂料集团有限公司以高达2.7亿元的纳税额获得“2011年度顺德纳税百强企业”。另据表彰结果显示，美的集团为纳税超30亿元的纳税特大企业集团；碧桂园集团、格兰仕集团等11个集团为纳税超亿元企业集团；美的制冷设备公司、广东华润涂料有限公司等100家企业为纳税百强企业。

顺德区政府表示，2011年对于顺德来说具有里程碑意义，顺德经济总量实现历史性突破。因此，此次评选顺德纳税百强入围门槛较往年明显提高不少，为3200多万元，较2009年的2200多万元、2010年的2800多万元分别提高43%和13%。面对国内外急剧变化的经济形势，进入百强难度比往年加大。而华润涂料能够在众多企业中脱颖而出，一方面说明了华润在2011年克服困难把握机遇，抓住科技创新，实现战略转型，保持了良好的销售业绩；另一方面也体现了华润积极纳税、勇于担当的高度社会感。

“诚信经营，依法纳税”是华润涂料自创业之初就始终秉持的原则，多年来，华润涂料积极贯彻国家税收政策，自觉履行纳税义务，将依法纳税作为企业合法经营和科学发展的宗旨。华润涂料税收贡献随着企业经营规模的不断壮大而持续攀升，2008年纳税1.3亿元；2009年纳税超1.5亿元；2010年纳税超1.8亿元，2011年纳税达2.7亿，年年创新高。最近这几年，华润涂料集团纳税额始终在实现跨越式增长，从一个侧面充分证明了集团稳定、快速、健康的发展态势。

各项经济指标圆满完成 业绩显著

方昕在接受本报采访时表示，2011年系华润涂料成立20年，华润涂料取得了不俗的业业绩，在世界经济不景气、中国经济发展特别是房地产调控的宏观环境下，各项经济指标都已圆满完成，其中建筑涂料、家具涂料等产品的销售额比2011年都增长的20%以上，达到近30亿；2011年共创造税收2.7亿元，比2010年的1.8亿多出了9000万元。

在企业社会公益方面，华润涂料在广东河源市紫金县捐助的第九所华润涂料希望小学落成，同时还获得了广东省“捐通过温控装备资助学贡献奖”和人民“2011年度最佳企业公益传播案例奖”。另据透露，华润涂料第十所希望小学也将在近日落成。

方昕介绍说，不能允许气孔的存在2011年，华润涂料将威士伯先进的管理理念及先进技术与华润的品牌、渠道优势相结合，企业效益稳步发展，取得了显著成绩。比如，2011华润涂料第九次跻身“中国化工企业500强”，排名第80位，比2010年排名上升了11位；2011年10月，广东顺德区政府于发布的《关于2010年度科学技术奖励的决定》，其中华润涂料“高效节能减排醇酸树脂及其涂料生产关键技术”荣获科学技术一等奖，“高性能复合除甲醛涂料关键技术”荣获科学技术二等奖，“厚涂型高固体份聚氨酯亮光橱柜色漆关键技术”荣获科学技术三等奖；在程度举行的第四届中国商标节上，华润涂料获得“2011消费者最喜爱的绿色商标”，等等。

科技创新成企业增长助推剂

2011年是整个涂料行业较为艰难的一年，诸多问题的来袭让很多企业应接不暇。涂料产品作为国民经济重要的配套材料。受全球性金融危机、房地产“国八感统器械条”、汽车限行限购政策，以及家具、机械设备、基础建设等领域投资出现回调等因素影响，涂料行业的发展速度放缓。

涂料行业在2011年的发展过程中，除产品和产业结构不合理、创新能力不强、人才短缺等深层次矛盾仍没有从根本上解决外，还面临着经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、中小企业融资难等诸多压单肩包力。因此，涂料企业在2011年也明显地感受到了市场的兽药GMP⑵002“寒冬”。

然而，为应对市场的不景气以及应对社会对安全、环保产品越来越高的要求，华润涂料在战略投资方美国威士伯集团的全力支持下，引进功能性强、附加值高的涂料产品市场，另辟蹊径，向创新要市场，项技术要效益，解决当前房地产调控对建筑涂料销售所产生的瓶颈问题。

方昕表示，华润之所以能纳税2.7亿，得益于企业在应对困难时采取了积极进攻的措施，在威士伯对华润涂料全方位的支持和强势推动下，着重通过实施科技创而CFRTP新提升产品附加值，增强企业效益。他介绍称，华润去年应对较为恶劣经济环境时，采取积极进攻的措施，主动开拓市场，并在内部管理等细节上全面节省企业运营成本，“但关键的成本费用我们是绝不能减少的，比如技术研发投入、产品升级改造费用、员工工资支付以及落实企业社会等方面”。他还称，企业发展需要社会土壤，得益于政府优质服务，而企业纳税则是天经地义之事。

2012年将准备实施四大战略转型

方昕表示，为应对2012年房地产调控的局面，华润涂料将加大科技投入，引进威士伯先进的技术，先后聘请安全、环保、消防、财务等方面的第三方国际权威公司依据国际规范对华润涂料集团进行了全面考核和评价，并对其进行了全面的升级改造，威士伯已先后在中国顺德投入资金近亿元，协助华润涂料集团旗下华润涂料、大地、捷信（威士伯广东）等公司进行安全、消防、工艺改进、员工培训等方面的更新升级。现在，华润的消防、安全、环保、工艺水平、员工安全意识等已经达到了国际水平，符合国际公司的全球标准。

2012年，国内涂料企业面临的主要压力是市场增长动力不足，在市场有效增长不足的情况下，如需求下降、成本控制、渠道扩张变革、费用压缩、绿色环保等各方面涂料企业的压力都会凸显出来。因此，为全面应对诸多的市场压力，华润开始准备实施四大战略转型。方昕介绍，华润将在2012年全面启动实施加快威士伯技术研发中心运作、工业漆项目、水性涂料集装箱、技术改造等四大战略转型。“由于许多事情还在进一步最后落实中，待最终确定后我将向你们报社公布。”对于提出全面介绍威士伯－华润的四大战略转型升级布局的具体内容的提问，方昕表示，除“威士伯全球研发中心落户广东顺德”项目已顺利完成运作外，其余项目因现正与相关机构和部门沟通申报中，很多细节待敲定，尚还不能作出具体的阐释。