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苹果在高科技企业中以创新而闻名。那么，苹果公司的创新之后所包含的管理理念、企业文化是什么呢？苹果又是如何在快速壮大的同时保持旺盛的创造力的呢？让我们来看看曾在苹果从事Final Cut Pro开发工作的“过来人”Sachin Agarwal眼中的苹果。

1、一个技术型公司应该由技术人员管理，而非经理

Agarwal说，苹果公司完完全全的由技术人员管理。“他们没有那么多的产品管理。”，“大部分项目团队都是小型的，并且他们都是由工程师驱动的。”

除此之外，Agarwal还说大部分的经理也是工程师，“不是做产品的人或者MBA。”这意味着把控项目的人理解这些技术。这对于一个项目来说无疑是非常重要的，也可以和项目团队真正联系起来。

2、在管理人员和员工之间建立一种尊敬的文化

Agarwal说，因为大部分管理人员拥有很强的工程背景，管理人员和技术人员之间没有隔阂，他们尊敬对方。

“我的经理在升职之前，当了十年的技术人员。这促使我希望通过努力的工作，给他留下深刻印象。”

这种彼此尊敬的挂盆文化，和小型的、紧密联系的项目团队一起，构成了苹果成功的关键要素。

3、给予员工自由提升产品的权利

在苹果，如果员工在用一个产品的时候发现一个地方让他们很不爽，他们可以自由的去查看这些问题并解决他们，而不需要通过一层层的组织批准。

所有项目都为他们自己的长期目标奋斗着，但是最好的东西来自于技术人员自己。

4、激发员工的潜能，让他们成长

通过分配Agarwal一些略超过自身能力范畴的任务，Agarwal的上级总是在给他一些挑战。“但是我真的收获很多。”他说。

在管理方面，进入公司六个月之后，Agarwal开始全国各地价格均没有甚么变化进行一些项目管理工作。

苹果在帮助员工成长方面做的很好，给予他们需要的能力，与公司一同成长。

5、最后期限很重要

苹果需要确切的最后期限，并且从未错过最后期限。Agarwal如是说。

“为了确保品质，我学到的一样东西是你不能拿出一样不符合苹果性格的东西，即使这意味着要砍掉一些不能及时完成的东西。”他说。

“特别是在一个初创团队，特别容易持续的改进产品改进产品，就是不正式推出。”他补充道。“最好的方式是坚持最后期限，拿出产品，并且丁苯橡胶重复这个过程。”

6、别和竞争对手比拼产品特色

“苹果从不相信和竞争对手比拼产品特色这回事。”Agarwal说。苹果更相信的是，应该更关注于自身的产品目标，而不是与竞争对手相比较，试图在某一方面超过他们。

这种认识已经“深植于苹果公司的文化中”。员工们从不关注竞争对手在做什么。他们更关注于创新，熔融加工非常困难更关注拿出更好的产品挑战现状。

7、雇佣那些对你的产品有疯狂热情的人

Agarwal认为“那些在苹果工作的人都是真正想在苹果公司工作的人”。

“就我个人而言，我就是一个苹果的狂热粉丝。这没什么不好。在苹果时，我总工具书是拿出两倍的热情工作，因为这已成了我的信仰。”

这种狂热是苹果招聘过程中非常看重的，管理人员一直在寻找那些为苹果公司的产品、行事方式和愿景着迷的人。

Agarwal已经把这种习惯带入了他的新公司冲击实验机是专门用于高科技电子元器件Posterous。“每一个我们的雇员都会说，我爱这个产品，这就是我们在这工作的原因。”

8、重视工作和生活的平衡

Agarwal认为苹果非常非常的重视工作和生活的平衡，“你工作努力，但是他们让你享受自己的时间。”

从卓越的医疗保健服务到慷慨的圣诞和感恩的假期，Agarwal说大家都很喜欢公司提供的这种环境。“苹果坚信这一点——我们喜欢在这工作，我们努力工作，总而言之，你应该享受你的生活。”

哪怕你的公司已经成了一个大公司，但也要保持这种初创公司的文化。

就像我们之前说的，苹果持续前进，是因为他们是一个巨大的初创公司。

从拒绝复杂的项目管理模式，到以技术人员为本的文化，到强调员工的热情和忠诚，这个巨大的公司保持了他们刚开始的那种文化。

这种文化在他们成功的因素中，占了很大一部分，并且毫不奇怪的是，这也让苹果公司成了一个适合工作的地方。 (end)