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从朗盛频繁收购看市场竞争走向

回首金融危机后逐步复苏的2010年，危机，从汉字本身体现的辩证意义来看，“危机”预示着“危中有机”，这一年也正是全球各行各业并购较为频繁的一年，如吉利收购沃尔沃。在化工领域，并购浪潮也是一波接一波。这些并购会对市场竞争及企业本身有何影响呢？以下我们从朗盛公司在201背离固定夹具移动0年的几个并购案例来看。

引100万吨氧化铝及配套自备热电站建设方案的可行性研究报告已由相干专业院所完成；根据既定建设计划入先进技术占据领先地位

2010年，德国特殊化学品集团朗盛公司出资3.1亿欧元收购荷兰皇家帝斯曼公司的弹性体业务。帝斯曼公司具有相对成熟的ACE技术。该技术相较于传统技术，能够在减少生产能耗和成本的同时，拓宽三元乙丙橡胶（EPDM）的应用范围。通过此次收购，朗盛公司引入了先进的ACE高级催化技术并对EPDM业务进行了整合。三元乙丙橡胶产品主要应用在汽车行业，受益于中国和巴西市场的强劲推动，预计未来10年内全球EPDM橡胶市场有望实现每年个位数的涨幅。

朗盛集团首席执行官贺德满博士说：“此项收购交易将为朗盛实现2015年常规业务范围内的息税折旧及摊销前利润（EBITDApreexceptionals）达到14亿欧元的宏大目标迈出了重要的一步。”而帝斯曼公司首席执行官兼管理董事主席谢白曼（FeikeSijbesmax）说：“出售帝斯曼弹性体业务将有助于我们实现‘愿景2010’战略，转型成为一家生命科学和材料科学的专业公司。”

朗盛集团首席执行官贺德满博士曾指出：朗盛的业务增长得益于我们聚焦新兴市场的战略，以及控制装置该公司应对汽车业蓬勃发展、城市化浪潮、农业发展以及水资源需求加大等全球趋势所推出的卓越产品。

2010年，朗盛收购美国首诺公司（SolutiaInc.）分公司富莱克斯（Flexsys）的两大业务——主促进剂业务以及抗硫化返原剂产品 Perkalink900，以强化其橡胶化学品业务部的产拌和站品组合。朗盛是全球领先的主促进剂供应商之一，拥有世界知名促进剂品牌福卡捷（Vulkacit）。抗硫化返原剂Perkalink900是避免硫化工艺中的硫化返原，从而延长轮胎以及其他工业橡胶制品使用寿命的领先产品之一。这一并购将有效地补充朗盛现有的包括抗硫化返原剂Vulcuren等产品在内的特殊化学品产品组合。

强强联手提升竞争力

2010年，全球最大合成橡胶制造商朗盛公司与台橡股份有限公司各持股百分之五十，成立朗盛—台橡（南通）化学工业有限公司。该公司总投资金额为5000万美元（约3600万欧元），年产3万吨丁腈橡胶（NBR），计划以高品质丁腈橡胶（NBR）产品拓展大中国区市场。合资公司在 2010年下半年开始引进朗盛公司法国LaWantzenau工厂生产的丁腈橡胶产品积极拓展中国市场。

布局新兴市场

除当应力超过弹性极限对中国市场加大投资外，朗盛对其他几个新兴市场也正在加紧布局。今年年初，朗盛全资子公司莱茵化学成功收购了Darmex，一家位于阿根廷的专为轮胎行业生产隔离剂和硫化胶囊的领先制造商。此次收购将令莱茵化学在当前高度细分的市场中成为橡胶制品用隔离剂的全球领先供应商。 Darmex的生产基地靠近巴西，在这个极速发展中的金砖四国之一的巴西，近几年朗盛已经成功崭露头角。新兴市场是朗盛极力发展的重点。

通过对朗盛公司几个案例的分析得出，并购、合资是企业强强联合的结果，是企业为了能够补充自身不足，从而在竞争中迅速抢占市场的有效途径之一。随着市场竞争的激烈，优势互补成为很多企业的选择。同时，快速视频线材发展的新兴市场也已成为国际巨头竞相逐鹿的之目标。

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