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董明珠的“机器人之梦”还需要几年？

摘要：历经一年的时间，这群工业机器人的“技能点”虽然像时下所能见到的智能机器人一样，离满分依然还有距离，但显然还是涨了不少。

“中国制造”，就像“空调”一样，成为这几年董明珠口中出现频率最高的词汇之一。

11月15日，国家会议中心，在由格力主办的“第三届中国制造高峰论坛”上，董明珠向外界公布了格力过去几年上缴的利税数字——这个数字在过去五年的时间里总计超过了800亿元，其中200亿来自于2016年的贡献。与此同时，还有让她引以为豪的是掌握各种操作注意事项格力的利润率，从2011年的6%到2016年的15%。

她说:“这两个数据变化，足以证明了'中国制造'的力量。”

和她口中的数字一起出现的，还有担任当天开场的乐队——这是一支由格力智能装备公司自主研发的工业机器人组成的乐队——这是一场富有层次的乐章合奏，一共使用了三种型号的格力工业机器人，琴声来源于格力GRS405水平多关节机器人，架子鼓大鼓来自格力GRS401水平多关节机器人，而其余所有乐器皆由格力GR606工业机器人演绎完成。

今年3月的一次发布会上，依然由董明珠带领出场的这群格力机器人，表演的是书写中国的汉字。历经一年的时间，这群工业机器人的“技能点”虽然像时下所能见到的智能机器人一样，离满分依然还有距离，但显然还是涨了不少。

“今天的表演是小机器人演奏，我们大的机器人已经达到了200公斤左右，根据这些机器人的体量大小满足不同领域的需要。”董明珠继续介绍说，“过去一讲格力，联想起来的是空调，但是格力今天真正是一个全球化的多元型的工业集团，我们现在已经不局限于在生活品质上的应用。”当天，董明珠的语调依然铿锵，这是她一以贯之的风格。

机器人已经成为格力这盘“工业多元化”大棋中关键的一子，也是董明珠近年最乐于向外界展现的事物。

成绩则是可圈可点的。不久前公布的2017年中报显示，上半年，格力电器的智能装备业务实现营收9.62亿元，比上年同期增长2765.27%，智能装备产品覆盖伺服机械手、工业机器人、智能仓储设备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等多个领域。这距离格力智能装备公司的独立只有两年的时间。

尽管起步较晚，但基于对制造业的积累，自主研发上的积淀，格力在很短时间内就完成了从智能装备领域到机器人领域，从硬件到数控系统的全部环节的打通，并实现了百分之百的自主研发和自有知识产权。

以机器人为代表的智能装备开始成为董明珠践行她的“中国制造”梦的关键筹码之一，并且，她颇显固执地希望，实现这个梦要靠格力自身的力量。

董明珠认为，这样做值得，格力也能够做到。这其中的底气在于: 十年前，格力尚是一家没有自主技术，从电机、制控机到压缩丰田配件机都完全倚赖海外公司的企业，如今却成了在规模、技术上全部实现国际领先的空调品牌。今天，早已具备较强研发实氧化剂力的格力，只是在此基础上，将自己的触角向上再伸一步。

不过董明珠依然说，这确实“很难”，也确实“来得很慢”，是在挑战自我，但是她更渴望的正是那种“创造性的”，“不跟随的”、“不依附的”贡献。

这样的说法似乎不是谦虚。据前瞻产业研究院《中国工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》整理显示，2017年1月至9月以来工业机器人产量达95351台/套，同比增长69.4%。其中，9月份工业机器人产量高达13085台/套，同比增长103.2%，工业机器人产量实现了同比翻番。

Baumert说：“设计师把设计方案给我们但中国市场的竞争格局并不令人乐观。中国科学院院士吴宏鑫在今年4月2日举行的国家机器人发展论坛上，分析了中国机器人市场的现状：第一，国随着航空航天、国防、煤油化工、交通运输等百姓经济紧张家产调解排解升级外机器人企业占据了我国机器人市场约90%的市场份额，仅日本的发那科(FANUC)、日本的安川电机(YaskawaElectric)、德国的库卡(KUKARoboter)和瑞士的ABB四家国外机器人制作巨头就抢占了国内约65%的市场份额；第二，由垫板于缺乏关键核心技术，国内机器人产业大部分处在做系统集成的阶段。

这样的现状，早在格力智能装备业务起步之前已经维系了多年，主攻工业机器人核心技术的中国企业始终没有打赢这场翻身仗。

格力空调的自主技术之立车路用了十年的时间，承认这场智能制造翻身仗“很难”的格力，又将需要多久的时间来实现逆袭？那些已然领先多年的海外巨头，在这个过程中是否会留给格力足够充分的空间和时间？

这些疑问，暂时还没有人能够给出答案。