机电装备公司党委工作目标管理增活力侧记1雕塑礼品

发布时间：2022-06-29 19:52:49 来源：防爆机械网

机电装备公司党委工作目标管理增活力侧记

机电装备公司党委工作目标管理增活力侧记 www.6300.net 2014-03-12中国工程机械信息网导读:　　机电装备公司党委不断推进党建工作创新，抓牢党建基础建设的同时，把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年，克服国内经济下行不利因素，实现营业总收入14.05亿元，各项管理上水平，荣获国家高新技术 ... 　　机电装备公司党委不断推进党建工作创新，抓牢党建基础建设的同时，把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年，克服国内经济下行不利因素，实现营业总收入14.05亿元，各项管理上水平，荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉，圆满完成上级下达的各项经营指标，企业呈现良好发展态势。

“四好”班子建设给力

该公司坚持中心组理论学习，全年精心组织领导班子中心组学习24次，开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，班子及每名成员带头学习，深入基层调研，聚焦“四风”问题，做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条，并明确整改责任领导、责任内容、责任时限，建立问题整改定期分析考评机制，达到班子成员人人有担子，征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会，认真听取职工心声，扎实做好整改落实，建章立制，先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个，修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个，并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。

思想建设增添动力

面对经济危机，该公司大力开展形势教育，充分利用广播、电视、宣传栏、形势教育宣讲团等舆论工具和宣传形式，积极宣传省国资委、淮海集团、公司的生产经营形势，引导广大干部职工认清形势、转变观念、提振士气。同时，在公司内构建全方位的安全、质量、环境宣传教育网络，积极开展2013年“全国安全生产月”“全国质量月”和“奋战四季度，安全创水平”等专题活动宣传工作，全年深入基层宣讲6次，安全生产氛围日益浓厚，质量管理水平也取得明显成效。广大干部职工情绪稳定，各项生产经营工作稳步推行。

“创先争优”展现活力

该公司结合生产实际，选树一批党支部班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的基层党支部作为示范点，做到“以点带面、全面提高”。液压制品分公司党支部在四川华蓥山千斤顶紧急任务中，为满足客户要求，对部分工序实行24小时工作制，班子成员带领全体党员在生产薄弱环节进行打突击，经常加班到下半夜才收工，分公司班子成员轮流跟班值班，每天24小时吃住在车间，连续一个多月，在车间领导班子的带动下，按期保质保量地完成了生产任务，为公司赢得了声誉。该支部一班人以自身良好的形象和模范行为影响职工，在广大职工面前树起了一面鲜活的旗帜。

为了不断推进党内基层民主建设，该公司在29个党支部中开展“两推直选”党支部书记及委员。为保证“两推直选”工作顺利开展，提高选举质量，该公司党委邀请具有深厚经验的党务工作者对党支部书记进行培训，形成了“党委统一领导,业务部门加强指导,党支部具体实施,党员群众广泛参与”的工作格局。同时，增强了党员的民主意识，密切了党群关系，也拓宽了选人范围，使党组织选举变以往的“伯乐相马”为如今的“赛场选马”，较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题，提高了选举的透明度，为企业和谐稳步发展提供坚强的组织保证。

队伍建设迸发合力

该公司坚持正确的选人用人导向，逐步建立起完善的干部选拔、任用、考核、聘任和监督机制。开展中层班子及干部个人述职述廉综合考核，考核单位40个，副科级以上管理人员105名,一般管技人员131名。通过考核，对22名考核优秀的管理人员给与奖励，分别授予十佳管理者、五好职工、优秀党员称号，在晋升和评优中优先考虑;对3名不胜任现职的中层管理人员实行诫勉谈话，扣除相应年薪;对5名一般管技人员采取低聘一级处理;对5名出现质量事故的管技人员给予警告处分和通报批评处理，促进管技人员队伍作风转变和能力提高。建立较为完善的后备干部管理制度，及时刷新《后备人才库》，2013年对51名后备干部参加了系统的培训，从后备人才库中提拔、交流使用25名年轻干部，选用后备干部已逐渐成为该公司干部提拔任用的主渠道。

廉政建设提升效力

加强企业廉洁文化建设，筑牢防腐防线。公司党委召开以“家庭助廉”为主题的“重要部门和关键岗位人员”配偶廉政关爱座谈会。两节期间为广大干部职工发送廉政短信，在公司主干道上开辟“廉洁大道”，悬挂“廉洁警示语”标牌12个，积极营造浓厚的廉洁文化氛围。不定期对基层各单位二次工资分配情况进行专项检查，推进了党务政务公开。领导班子成员实行重大事项报告制度，开展副科级以上干部《个人会员卡零持有报告》排查登记工作，并由纪委严格检查监督。2013年出台了《设备管理效能监察报告》，从设备管理员的职责、账卡物管理、设备验收、设备付款等方面指出了10个方面的问题，并组织相关部门，共处置各类废旧物资约4000吨，盘活资金800余万元。